MBA.DBA課程先修班_策略管理系列 & 實務案例分享(共六堂課,合計36小時)

開課日期:隨時開課 課程費用:電洽
上課時間:不拘 / 上午,下午 學習時程:36小時
上課地點: 線上課程線上課程 map
適用對象:
企業主,中高階主管,對議題有興趣的企業界朋友們!

未來可抵減 MBA/DBA碩博士班入學學費。
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課程特色
范揚松博士 策略管理系列,共六堂課,每堂課6個小時,線上互動課程。
詳細內容
范揚松博士 策略管理系列,共六堂課,每堂課6個小時,線上互動課程。 
 

1

願景發展與價值力

(實體課程6小時;遠距導引課程為2小時)

 

主講人:范揚松教授

1. 企業共識形成與領導者演化

2. 陰陽合抱發展企業願景與成長

3. 願景目標建立與四大核心動力

4. 核心價值引導願景發展與執行

5. 願景、價值觀與行為準則舉例

6. 運用計分卡4構面清楚描述願景

7. 共識建立並落實策略與日常管理

8. 有願才有執行力,才能達成使命

2

策略思維與領導力

(實體課程6小時;遠距導引課程為2小時)

 

主講人:范揚松教授

1. 閔茲伯格大師7種角度談策略

2. 7種角度切入點與預期效益

3. 由歷史/未來/高層往作業面看

4. 下往上/內容/旁觀/透視策略

5. 企業AB雙軌轉型的變革領導力

6. 預判力/質疑力/解讀力修練應用

7. 決斷力/校準力/學習力修練應用

8. 策略復盤力/成長力開創基業長青

3

策略規劃與決斷力

(實體課程6小時;遠距導引課程為2小時)

 

主講人:范揚松教授

1. 策略管理核心概念與思考展開

2. 策略三層次面向策略典範轉變

3. 系統導向策略模式與流程步驟

4. 波士頓矩陣與奇異九宮格應用

5. 內外部環境各十二構面要素分解

6. SWOT分析與策略方案推論整合

7. 企業策略選擇、判斷評估原則

8. 策略企圖雄心必須落地與執行

4

策略執行與平衡力

(實體課程6小時;遠距導引課程為2小時)

 

主講人:范揚松教授

1. 平衡計分卡作為策略執行工具

2. 企業任務目標環環相扣上下支持

3. 平衡計分卡九大連動整合一體

4. 財務/顧客/內部/創新策略目標

5. 策略方案目標連結策略目標地圖

6. 向下發展往上支持找出垂直缺口

7. 由KPA到KPI行動方案找水平缺口

8. 公司事業部開展個人平衡計分卡

5

動態競爭與破壞力

(實體課程6小時;遠距導引課程為2小時)

 

主講人:范揚松教授

1. 低成本/差異化/集中化策略

2. 競爭者分析構面及動態優勢

3. 成本與品質競爭戰略與戰術

4. 時機與專業競爭戰略與戰術

5. 碉堡與障礙競爭戰略與戰術

6. 雄厚資本競爭戰略與戰術操作

7. 五種不對稱與戰術整合應用

8. 七種破壞性戰術方案有效實施

6

藍海策略與創新力

(實體課程6小時;遠距導引課程為2小時)

 

主講人:范揚松教授

1. 破壞紅海慣性創新經營經典案例

2. 藍海之道在成本下降價值提升

3. 從藍海六條途徑找出價值曲線

4. 依序六原則由藍海到深藍優勢

5. 形成差異化途徑與創新4大矩陣

6. 創新矩陣深度思考與實踐案例

7. 加減乘除微積分創意創新技術

8. 將創意創新轉化為創價與創富

 
 
師資介紹
 
 

松教授

 

l 美國懷俄明州普萊頓大學企業管理博士
l 國立交大管理科學博士研究、管理碩士
l 大人物管理顧問公司董事長
l 國家文官學院行政院人力發展中心績優講座教授
l 歐洲大學、華南師範大學EU MBADBA教授
l 新王道人力資源股份有限公司董事長
l 台灣創意產業管理協會理事長
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備註
瑞士歐大企管博士辦學十二年,有口皆碑,推出專班有三十位教授專家助您博士美夢成真!

精彩簡介實例歡迎洽電0988172998或(02)29353999曾詩文執行長
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